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秋季糖酒会选品,为什么说“好产品、大品牌、新营销”的长城

作者:www.yonglijh.com 添加时间:2018-10-25 11:18 浏览次数:
  据不完全统计,国内酒类经销商达数十万家之多,终端零售商更是高达数百万家,放宽到餐饮终端则更是数不胜数。
 
  假设,其中经营葡萄酒的只有四分之一,仍然还有几十万个老板在销售葡萄酒。然而,仔细想想,其中有多少老板真正了解葡萄酒行业大势,有多少在假装卖葡萄酒呢?
 
  作为葡萄酒行业的“国家队”,中粮长城葡萄酒将在本届长沙秋季糖酒会期间举行“好产品 大品牌 新营销”长城葡萄酒秋季战略发布会暨沙城产区风土大会,成为判断葡萄酒行业发展的重要风向标。
 
  葡萄酒未来十年,为何一定要关注长城速度、长城模式?
 
  近年来,由于进口葡萄酒的快速增长,造成很多经销商在选品时“言必称进口酒”。真实情况却是,国产葡萄酒实际仍然占据消费者餐桌的主要位置,有数据显示,国内葡萄酒零售市场价值约为780亿元,其中国产葡萄酒占据约三分之二。
 
  对于国产葡萄酒来讲,虽然正处于产品和品牌结构调整期,但经过几十年的发展,品质已经看齐国际一流水平,对国内市场敏锐度更高,产品结构日趋合理,品牌意识加强,产区更加自信,受到消费者的欢迎。
 
  长城葡萄酒作为“红色国酒”的增长吸引业内关注。通过定位“中国长城,红色国酒”,重新规划品牌、调整产品,长城葡萄酒确立了桑干、五星、天赋、华夏、海岸五大子品牌,同时优化营销结构,实施厂商一体化,在葡萄酒行业创造了“长城速度”。
 
  数据显示,1月长城葡萄酒销售同比增长39%,单月即完成年度目标的21%,截止9月29日,长城葡萄酒的销售额已经超过2017年全年总体销售收入,20亿+目标已经基本锁定。
 
  葡萄酒未来发展10年要看长城葡萄酒,一方面来自于企业高速增长带来的市场机会,另一方面则来自于长城葡萄酒面对竞争形成的“长城模式”的重要意义,以及其在国产葡萄酒中的旗帜位置。
 
  做好葡萄酒,为何一定要看“好产品 大品牌 新营销”的长城方案?
 
  在经历了持续增长之后,葡萄酒行业正在迎来一个显著的分化期,长城葡萄酒本届战略发布会期间发布的品牌报告——“好产品 大品牌 新营销”正是对行业分化现状的“长城方案”。
 
  行业新常态下,分化最直观的表现就是向头部企业集中,这一点在白酒行业表现的尤为突出,高增长的企业都是茅台、五粮液等一线名酒企业,这些企业产品优势、品牌优势、营销优势明显。
 
  长城葡萄酒提出的“好产品、大品牌、新营销”正是应对行业新常态的“长城方案”,更是对长城葡萄酒自身优势的高度概括。长城葡萄酒拥有良好的品牌基础,优秀的产品品质、完善的产区工厂和酒庄布局、值得信赖的合作伙伴、经验丰富的酿酒师队伍、身经百战的专业团队,每个子品牌、每支单品的个性和特点根植于所属产区和品种特质,产品和品牌优势明显。
 
  在营销层面,长城葡萄酒在年初即提出了“好产品、大品牌、战终端、强组织、新机制”十五字方针,“新营销”正是对“战终端、强组织、新机制”的凝练,当前通过规模、持续、长期地进行品牌投入,长城葡萄酒的快速增长势能已经形成。
 
  如果说,白酒行业茅台以“国酒茅台”的产品、品牌和营销创造了另全世界侧目的成绩,那么葡萄酒行业长城葡萄酒则以“红色国酒”引领国产葡萄酒筑就世界第三极,走出辉煌之路。

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